Licitación de proyectos de construcción farmacéutica: criterios generales y 12 cláusulas contractuales imprescindibles

En el proyecto de desarrollo de una planta de producción farmacéutica, la gestión de múltiples licitaciones es una labor de alta complejidad.
Una de las más importantes, sin duda, es la licitación para la contratación de la empresa constructora encargada de la obra civil. A primera vista, uno podría pensar que el precio es el factor determinante en esta elección, pero la realidad es bastante más compleja.
Licitación Construcción Farmacéutica

La Conveniencia de la Empresa Constructora

Al seleccionar una empresa constructora, hay que tener en cuenta una serie de factores que van más allá del coste. Entre estos, podemos destacar:

12 Cláusulas imprescindibles del Contrato de Licitación

Una vez seleccionada la empresa constructora, es crucial redactar un contrato que tenga en cuenta todos los puntos clave para garantizar el éxito del proyecto, desde el detalle de las fases de ejecución o las garantías, hasta las condiciones de pago, los plazos de entrega, o las premisas para la subcontratación, entre otros. 

Algunas de las cláusulas esenciales que debe tener en consideración el contrato son:

 

  1. Alcance del Proyecto: Define claramente el alcance del trabajo a realizar, incluyendo la construcción, los equipos necesarios y las especificaciones técnicas de la planta.
  2. Fases del Proyecto: Detalla las fases del proyecto, los hitos a alcanzar y el cronograma de ejecución.
  3. Presupuesto y Pagos: Define el presupuesto total del proyecto, los términos de pago, las sanciones por retrasos y las bonificaciones por adelantos.
  4. Garantías: Incluye garantías de calidad de la construcción, garantías financieras como seguros de caución, y garantías de mantenimiento post-construcción.
  5. Seguridad y Salud: Establece los estándares de seguridad y salud a seguir durante la construcción y las responsabilidades de cada parte en su mantenimiento.
  6. Cumplimiento de Normativas: Asegura el cumplimiento de todas las normativas locales e internacionales pertinentes, especialmente las Buenas Prácticas de Manufactura (GMP).
  7. Subcontratación: Si se permite la subcontratación, define las responsabilidades de la empresa principal y las obligaciones de los subcontratistas.
  8. Variaciones y Cambios: Establece el procedimiento para gestionar cambios o variaciones en el proyecto, incluyendo los costes adicionales que puedan surgir.
  9. Terminación del Contrato: Define las circunstancias bajo las cuales se puede terminar el contrato, las obligaciones de las partes en caso de terminación y las indemnizaciones si las hubiera.
  10. Resolución de Disputas: Incluye un procedimiento para la resolución de disputas que puedan surgir durante la ejecución del contrato.
  11. Seguros: Define los seguros requeridos para el proyecto, incluyendo seguros de responsabilidad civil, seguros de propiedad y seguros de accidentes de trabajo.
  12. Confidencialidad y Propiedad Intelectual: Establece las obligaciones de confidencialidad de la empresa constructora y los derechos de propiedad intelectual relativos al proyecto.

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La Importancia de la Coordinación

Este proceso es complejo y requiere de una gran coordinación entre todas las partes implicadas en el proyecto. Una mala gestión puede llevar a retrasos, costes adicionales y un resultado final que no cumple con las expectativas.
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El Valor de un Proyecto Llaves en Mano

Para simplificar este proceso y asegurar un resultado óptimo, cada vez más empresas optan por la contratación de proyectos llave en mano. Este enfoque ofrece numerosas ventajas, entre las que destacan una mayor eficiencia, la reducción de costes, una comunicación más fluida y una mejora significativa del resultado final.

Además, la empresa que gestiona el proyecto llave en mano asume la responsabilidad de coordinar y supervisar todas las fases del proyecto, desde la idea inicial hasta la puesta en marcha de la planta de producción, lo que proporciona al cliente una tranquilidad indiscutible.

En Global Facilities Group, nos especializamos en la gestión integral de proyectos llave en mano para plantas de producción. Nuestro enfoque único y personalizado garantiza que cada detalle se gestiona de manera eficiente y efectiva, permitiendo a nuestros clientes centrarse en su negocio principal mientras nosotros nos ocupamos del resto. Nuestra amplia experiencia y conocimientos en el sector nos permiten ofrecer soluciones que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente, superando las expectativas y asegurando un resultado exitoso. 

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